WWF’s Andy Cornish: Saving Sharks and Restoring Hong Kong’s Waters

燦爛的晨光灑進香港寛頻位於葵涌總部的會議室，讓新裝修的房間煥然一新。墻上掛着香港寛頻近期推出的產品，其遍佈亞洲的地點，或許最重要的是，該公司的座右銘... “Change or Die,” “LUCA” (Legal Unfair Competitive Advantage)… “Humbly Arrogant.” “不改變就死亡” “LUCA”(優於對手的合法競爭優勢  Legal Unfair Competitive Advantage)... “謙遜的傲慢。” 行政總裁黎汝傑調整椅子使其對準鏡頭。這是香港寛頻的季度更新 -  他藉此機會向被稱為 “香港寛頻人(HKBNers)”充滿活力的 “人才”致辭，他們推動了香港寛頻在亞太區的業務發展。在以往的會議中，黎汝傑能夠輕易地在擁擠的會議室判斷大家的活力水平，但今日由於新冠疫情，他只能透過 Microsoft Teams的小視窗看到同事的臉孔。 當黎汝傑準備向公司發表講話時，明顯地他已經進入了狀態。他轉頭對著鏡頭說：“早晨，香港寛頻人 (HKBNers)！” 他大聲說... 黎汝傑成為上市公司領導者的地位，是很多人無法預料到的。1990年，黎汝傑作為一個剛畢業的大學生來到香港時，他幾乎没有甚麼人脈關係，只是在普華永道(PwC) 擔任一個初級職位。他之前的成功廖廖無幾，而且他的學校成績也表明了他並不是一個優秀的學生。 但在內心深處，黎汝傑可以提供一些特別的東西。他的爭勝決心驅使他不斷地證明他具備“關鍵因素”，為自己和周圍的人創造事情。從成功擔任會計師的第一份工作到在投資銀行發展事業，再到與一位經營科技公司的導師合作，黎汝傑成為香港最受尊敬的商業領袖之一，尤其是在倡導 “目的” 而不只追求利潤的新浪潮管理人員中。 黎汝傑現在是快速發展的上市公司—香港寬頻集團(HKBN)的領導者。他的領導風格正在改變商界和公眾對一個大型組織如何運作的看法。這個故事就是關於它是如何發生的。 https://www.youtube.com/watch?v=hQsOkH-Brfw&feature=youtu.be 在遙遠的土地 像許多故事一樣，黎汝傑是在相對默默無聞的環境中開始的。他出生於前葡萄牙殖民地東帝汶，父母是來自中國大陸的第二代移民。當黎汝傑出生時，他是九個孩子中的第八個，他的家人已經建立了一個非常繁榮的貿易業務。黎汝傑的父親Lai Sa Ingue從很小的時候就失去了父母，成為東帝汶最成功的商人之一。 黎汝傑渇望成為東帝汶的比利(Pele) 但是，黎家辛辛苦苦經營的繁榮，在黎汝傑五歲那年，瞬間從他們手中溜走。1975年，東帝汶爆發內戰，隨後印尼軍隊入侵，試圖將東帝汶納入其領土。 黎汝傑的家人以難民身份逃往距離東帝汶最近的澳洲城市達爾文。轉眼間，黎家就從富裕的商人變成了政治難民，在一個新的國和文化中掙扎着重新開始生活。 “我成長過程中最大的亮點是過着極端的生活。從東帝汶難以置信的富裕到澳洲達爾文重新開始一切。” 當他的父母拼搏恢復生計時，黎汝傑和他的兄弟姐妹入讀了澳洲當地的公立學校，並被迫迅速適應新環境。 黎汝傑的父母急於讓孩子專心學業，為未來做好準備，強調要努力學習並在學校取得好成績。雖然黎汝傑的一些兄弟姐妹聽從了父母的建議，但黎汝傑卻反抗無情的壓力。 “我被父母迫着學習，其實我很反叛。我是一個C級學生。我的最高分數大概是B-。不努力學習是我反叛的表現。我的父母希望我成為一名'A'學生，真是太糟糕了，有時你只是想反擊。” 儘管黎汝傑沒有認真學習，而是更傾向於夢想成為一名職業網球運動員，但他還是能夠順利高中畢業並獲得西澳大學 (University of Western Australia)